一、零售業(yè)務(wù)

1. 線上零售：

   • 亞馬遜是全球最大的電子商務(wù)平臺之一，提供廣泛的商品選擇，包括書籍、電子產(chǎn)品、家居用品、服裝等。

   • 沃爾瑪也積極擴(kuò)展其線上業(yè)務(wù)，通過沃爾瑪官網(wǎng)和沃爾瑪應(yīng)用程序提供在線購物服務(wù)，與亞馬遜形成直接競爭。

2. 線下零售：

   • 沃爾瑪擁有龐大的實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)，包括購物廣場、折扣店和社區(qū)店等多種形態(tài)。

   • 亞馬遜則通過收購全食超市等方式進(jìn)入線下零售市場，提供新鮮食品和有機(jī)食品等商品。

二、會(huì)員服務(wù)

1. 亞馬遜Prime會(huì)員：

   • 提供包括免費(fèi)快遞、Prime Video流媒體服務(wù)、Amazon Music音樂服務(wù)等一系列福利。

   • Prime會(huì)員數(shù)量持續(xù)增長，為亞馬遜帶來了穩(wěn)定的收入和用戶忠誠度。

2. 沃爾瑪+會(huì)員：

   • 提供包括無限次免費(fèi)送貨、店內(nèi)折扣、會(huì)員專享優(yōu)惠等一系列福利。

   • 沃爾瑪+會(huì)員服務(wù)旨在吸引更多消費(fèi)者加入，提高用戶粘性和消費(fèi)頻次。

三、廣告業(yè)務(wù)

1. 亞馬遜廣告：

   • 利用其龐大的用戶數(shù)據(jù)和購物行為分析，為商家提供精準(zhǔn)的廣告投放服務(wù)。

   • 亞馬遜廣告業(yè)務(wù)增長迅速，成為亞馬遜重要的收入來源之一。

2. 沃爾瑪廣告：

   • 沃爾瑪擴(kuò)大了其零售媒體網(wǎng)絡(luò)Walmart Connect，在山姆會(huì)員商店的Scan & Go功能中添加了展示廣告。

   • 沃爾瑪也在探索非本土品牌在店內(nèi)屏幕上投放廣告的新機(jī)會(huì)，以進(jìn)一步拓展其廣告業(yè)務(wù)。

四、數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新

1. 亞馬遜的技術(shù)創(chuàng)新：

   • 亞馬遜致力于發(fā)展無人機(jī)送貨、智能購物車等創(chuàng)新技術(shù)，以提高送貨效率和客戶體驗(yàn)。

   • 亞馬遜還將其技術(shù)創(chuàng)新授權(quán)給其他零售商，以進(jìn)一步擴(kuò)大其市場影響力。

2. 沃爾瑪?shù)臄?shù)字化轉(zhuǎn)型：

   • 沃爾瑪計(jì)劃在其門店實(shí)施數(shù)字貨架標(biāo)簽，以提高運(yùn)營效率和客戶體驗(yàn)。

   • 沃爾瑪還在探索游戲化市場等新技術(shù)領(lǐng)域，以吸引更多年輕消費(fèi)者。

五、國際市場擴(kuò)張

1. 亞馬遜的國際市場布局：

   • 亞馬遜在全球范圍內(nèi)擴(kuò)展其電子商務(wù)業(yè)務(wù)，進(jìn)入多個(gè)新興市場。

   • 亞馬遜通過本地化策略、與當(dāng)?shù)仄放坪献鞯确绞剑岣咂湓谛屡d市場的競爭力。

2. 沃爾瑪?shù)膰H業(yè)務(wù)：

   • 沃爾瑪也在積極拓展國際市場，通過與各國品牌合作、建立合作伙伴關(guān)系等方式進(jìn)入新市場。

   • 沃爾瑪在不同國家的運(yùn)營策略有所不同，但均旨在提高其在當(dāng)?shù)厥袌龅姆蓊~和影響力。

綜上所述，亞馬遜和沃爾瑪在零售業(yè)務(wù)、會(huì)員服務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新以及國際市場擴(kuò)張等多個(gè)領(lǐng)域存在直接的競爭。這些競爭不僅推動(dòng)了兩家公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新，也促進(jìn)了整個(gè)零售行業(yè)的進(jìn)步和變革。